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    2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

    企業管理: 中高層管理行政秘書 企業流程管理 戰略管理 監事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

    生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

    銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

    職業綜合: 職業資格 商務禮儀 職業經理人 TTT 企業內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫院管理培訓 其它課程

    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    企業固定資產管理

    [開課時間]19年06月15日-19年06月16日

    [培訓師資]屠建清

    [課程費用]4200

    [培訓地區]北京

    [詳細地址]北京

    [課程內容]

    時間地點: 

    615-16日北京、713-14日上海

    824-25日深圳、119-10日上海

     

    學員對象:財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。

    費  用:4200(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)

     

    認證費用:中級證書1000/;高級證書1200/(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)

    備  注:

    1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

    2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級資產管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

    3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

     

    課程背景:

    固定資產是企業重要的生產力要素之一,是企業賴以生存的物質基礎,是企業產生效益的源泉,固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力,關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產,有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況,提高資產使用效率,降低生產成本,保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值,增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系,使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

     

    培訓收益: 

    (1)企業科學管理和正確核算固定資產;

    (2)有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況;

    (3)提高資產使用效率,降低生產成本;

    (4)保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值;

    5)使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能。

     

    培訓內容:

       固定資產實物管理流程

    第一講  固定資產先進實物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)

    一、暢捷條碼固定資產管理系統概述

    二、暢捷條碼固定資產管理系統拓撲結構

    三、暢捷條碼固定資產管理系統主要功能描述

    案例一  暢捷實物資產管理系統中標安徽省交通運輸管理中心

    案例二  暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理

    案例三  暢捷軟件助力眾安在線財產保險股份有限公司

    第二講  資產全生命周期管理概述

      一、資產全生命周期管理的含義
      二、資產全生命周期管理的特征

      三、固定資產的分類  

      四、固定資產的確認與計量

    第三講  建立資產的全生命周期管理體系

    一、利用科學的設計原則

    二、運用合理的管理辦法
    三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念

    四、健全資產全生命周期管理模式

    五、優化固定資產全生命周期體系 

      六、企業固定資產管理應做的事

      七、固定資產管理崗位的設置與職責

      、、固定資產管理制度的制訂

      、固定資產管理內部控制與監督流程的設計

      、有效管理各機構固定資產管理人員的手段

      十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措

      案例  東華厚盾:某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析

      第四講  優化企業固定資產管理的措施

      一、優化固定資產管理組織機構設置

      二、優化固定資產管理制度體系

      三、優化固定資產管理流程

      四、優化固定資產管理信息系統

      第五講  固定資產管理不善對企業發展的直接影響

    一、固定資產取得管理不善的直接影響

    二、固定資產登記造冊管理不善的直接影響

    三、固定資產運營維護管理不善的直接影響

    四、固定資產更新改造管理不善的直接影響

    五、固定資產清查管理不善的直接影響

    六、固定資產抵押質押管理不善的直接影響

    七、固定資產處理管理不善的直接影響

    案例   SZ 火力發電公司固定資產管理分析

    第六講  固定資產管理不善會造成企業的直接損失

    一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修,導致毀損

    二、造成固定資產利用率不足,導致固定成本增加、利潤減少

    三、造成固定資產短缺,導致資產流失

    四、造成固定資產配置不合理,導致生產用流動資金短缺

    五、造成固定資產投資損失,導致現金流困難,企業發展受限

    六、造成動產固定資產采購成本過高,導致投資效果不理想

    七、造成不動產固定資產自建成本過高,導致自籌資金不充余

    八、造成固定資產缺乏更新與升級,導致產能達不到設計能力

    案例   某電力企業加強固定資產管理

        固定資產投資決策

      一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期

      二、固定資產現金流量及其計算

     (一)初始現金流量

     (二)營業現金流量

     (三)終結點現金流量

      案例

    三、固定資產投資決策方法的應用

    (一)投資回收期法的應用

    (二)投資回收率法的應用

    (三)凈現值、現值指數法的應用

    )內含報酬率法的應用

    )各種方法的綜合應用

    第八講  企業固定資產各環節的主要管控措施

    一、固定資產取得環節的主要管控措施

    二、固定資產更新改造環節的主要管控措施  

    三、固定資產處置環節的主要管控措施

    四、固定資產清查環節的主要管控措施  

         固定資產增加的管理

    一、外購固定資產的管理

       (一)編制采購計劃

       (二)請購

       (三)選擇供應商

       (四)確定采購價格

       (五)訂立采購合同

       (六)供應過程

       (七)驗收

    二、固定資產投資的管理

    (一)固定資產投資項目立項

    (二)固定資產投資項目設計

    (三)固定資產投資環境可行性決策

    )固定資產投資經濟可行性決策

        )固定資產投資可行性研究報告

    )固定資產投資施工管理

    )固定資產投資核算

    )固定資產交付驗收

    )固定資產投資后評估

    三、投資者投入固定資產的管理

    四、經營性租入固定資產的管理

    五、融資租入固定資產的管理

    六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

    七、債務重組取得固定資產的管理

    八、接受捐贈固定資產的管理

    九、盤盈固定資產的管理

    案例

    第十講  固定資產減少的管理

        一、出售固定資產的管理

    二、經營性出租固定資產的管理

        三、對外投資固定資產的管理

        四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

        五、債務重組減少固定資產的管理

        六、報廢或毀損固定資產的管理

        七、對外捐贈固定資產管理

    八、盤虧固定資產的處理

    十一  固定資產折舊的管理

    一、影響固定資產折舊的主要因素  

    二、計提折舊的固定資產范圍  

    三、計提固定資產折舊的方法  

    案例

    第十二講  固定資產修理與更新管理

    一、固定資產修理的管理

    二、固定資產更新的管理

    案例

    第十三講  固定資產清查的管理

    一、建立固定資產清查制度

    二、成立固定資產清查組織

    三、分配固定資產分配任務

    四、清理閑置固定資產

    五、清理利用率不達標的固定資產

    六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案

    案例

    第十四講  固定資產后續支出與期末計價的管理

    一、固定資產費用化后續支出  

    二、固定資產資本化后續支出

    三、固定資產期末計價

      第十五講  企業固定資產的最佳配置

      一、固定資產最佳配置原則

      二、固定資產最佳配置方法

    十六  設備風險管要點

    一、設備采購的風險管控要點

    二、設備自制的風險管控要點

    三、設備安裝、驗收的風險管控要點

    四、設備付款的風險管控要點

    、設備技術改造的風險管控要點

    、設備后期處理風險管控要點

    案例  發動機常見故障處理案例分析

        第十七講  案例分析

    案例一  浙江某制造業企業固定資產管理實操

    案例二  某企業固定資產投資決策

    案例三  某公司設備投資經濟可行性評價

        第十八講  互動與答疑

     

    講師介紹:屠建清

     世界華人專家, 高級會計師,中華全國管理創新研究會副會長,中國講師網品牌講師、金牌講師。2013年被評為中國優秀培訓師;2014年被評為中國講師500強、財務管理領域十強;2015年被評為中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實戰性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創新性講師、163誠信講師全國50強 ; 2016年被評為中國培訓最具號召力講師、中國培訓百強名師。

     現任北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,北京解稅寶科技有限公司首席稅務專家庫成員,北大、浙大、上財大、浙師大等特聘講師、教授,匯師經紀、中教國培等簽約講師,北京培訓行業聯誼會常務理事等。從事培訓授課30多年,擁有會計、財務、稅務、內控、審計、預算、資本、風險 、非財等20個系列300多門課程,涉及制造業、建筑業、電信業、房地產業、金融業、行政事業、超市、學校、醫院、賓館、財政稅務、農村等。

       曾任制造業國有企業、三資企業、民營企業副總、籌備上市和新三板掛牌企業財務總監兼總經理助理等高管18年、財務中層20年,銀行客戶經理等中層5年和銀行顧問3年,兼任某會計師、稅務師事務所副所長,企業(制造業、建筑業、金融業、房地產業)高級顧問18年,特約審計12年,曾任上市公司內部控制主審和參與多家企業(單位)專項審計。

        獲社會科學成果(財稅類)3項、著作證書(企業管理類)12份

     在省級以上刊物發表論文120多篇,其中:獲國際優秀論文10篇、箸作證書20多份、

    全國優秀論文一等獎10多篇。編寫財務會計、財務管理、內部控制等內部教材5部。

        授課風格:  知識性、務實性、趣味性三者有機結合

        課程特色:  內容包滿,操作性、融會性、新穎性強

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