零成本倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力NLP贏在教練系統(tǒng)復(fù)制

第一部分：企業(yè)為什么要教練系統(tǒng)復(fù)制

1、是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求

2、是管理者自身需求

3、是管理者和員工共贏需求

4、是企業(yè)從根源上提升執(zhí)行力需求

案例探討：如何讓培訓(xùn)倍增企業(yè)執(zhí)行力

第二部份：什么是教練系統(tǒng)復(fù)制

1、教練技術(shù)起源和發(fā)展

2、教練原理:表現(xiàn)=潛能-干擾;約.哈視窗;人類行為背后的秘密

3、教練4種角色

4、教練價(jià)值

5、教練對(duì)象

6、教練時(shí)機(jī)

7、教練的形式和分類

第三部份：教練系統(tǒng)復(fù)制教練甄選

1、測(cè)評(píng)：你適合當(dāng)教練嗎？

2、教練應(yīng)有的心智模式：比如，明晰內(nèi)心，要事第一，不斷更新等

3、優(yōu)秀教練的10種行為模式

4、杰出教練的4種態(tài)度

第四部份：教練系統(tǒng)復(fù)制四項(xiàng)教練基本功

1、什么是教練系統(tǒng)復(fù)制基本功？

2、聆聽(tīng)

3、區(qū)分

4、發(fā)問(wèn)

5、回應(yīng)

第五部份：教練系統(tǒng)復(fù)制七項(xiàng)教練落地步驟

1、精準(zhǔn)目標(biāo)

2、厘清現(xiàn)實(shí)

3、套上核心價(jià)值鏈

4、遷善心態(tài)

5、教練計(jì)劃

6、教練行動(dòng)

7、行動(dòng)后跟進(jìn)

案例探討：小王的業(yè)績(jī)目標(biāo)是500萬(wàn)，可到了20號(hào)才完成200萬(wàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者該怎么辦？

第六部份：教練系統(tǒng)復(fù)制八項(xiàng)教練工具

1、A→B策略

2、Smart& A+B策略

3、NLP策略

4、Disney創(chuàng)新策略

5、Stop策略

6、厘清員工現(xiàn)狀的TFT策略

7、頭腦風(fēng)暴&思維導(dǎo)圖策略

8、世界咖啡&思維導(dǎo)圖策略

講師介紹

陳錦鴻：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教練式業(yè)績(jī)提升專家、資深NLP教練技術(shù)導(dǎo)師、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)，創(chuàng)辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等，陳老師擅長(zhǎng)企業(yè)定位、企業(yè)差異化營(yíng)銷、門店教練式業(yè)績(jī)突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷售說(shuō)服等。立志“傳播NLP教練技術(shù)文化，讓更多人士創(chuàng)造卓越人生，讓更多企業(yè)打造百年基業(yè)”！

陳老師課程注重落地，企業(yè)通過(guò)推行其簡(jiǎn)單、有效、做的到的教練組織系統(tǒng)，可切實(shí)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和管理成效！其專為中國(guó)中小企業(yè)老板量身定制的“知人性、會(huì)管理、懂營(yíng)銷、造系統(tǒng)”4階段課程以及“課前調(diào)研+課中案例針對(duì)性剖析+課后教練式輔導(dǎo)落地”針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)，讓不少企業(yè)從“忙、累、亂、煩”中走出并倍增企業(yè)業(yè)績(jī)！

國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)在陳老師指導(dǎo)下，已梳理出相應(yīng)操作手冊(cè)，把公司隱性知識(shí)變成顯性知識(shí)，把公司個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)智慧，從而倍增企業(yè)業(yè)績(jī)！