2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風(fēng)險控制

[開(kāi)課時(shí)間]18年12月28日-18年12月30日

[培訓師資]賈燕彬

[課程費用]4800

[培訓地區]上海

[詳細地址]上海市

[課程內容]

主辦單位:中國人力資源開(kāi)發(fā)培訓網(wǎng) 

聯(lián)系電話(huà):(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機:13641099928 

郵箱:310559935@qq.com

時(shí)間地點(diǎn): 

8月24-25-26日深圳、09月21-22-23日上海

12月21-22-23日深圳、12月28-29-30日上海

 

學(xué)員對象:董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì )干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

費  用:4800元/三天(包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等)


培訓內容: 

【Day1】


前言:新形勢下的勞動(dòng)關(guān)系要求 

一、 十九大報告強調要“構建和諧勞動(dòng)關(guān)系”

1. 構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)社會(huì )和諧穩定

2. 全面推進(jìn)依法治國 為依法治企提供新依據 

3. 依法治企與用工風(fēng)險管理的關(guān)系

4. 企業(yè)開(kāi)展“依法治企”的背景

二、 依法治企與依法用工管理的基本理論

1. 依法用工法律分類(lèi)及要求

2. 融入企業(yè)用工管理全過(guò)程

3. 法律風(fēng)險評估與應對

三、 新常態(tài)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展趨勢

1. 《勞動(dòng)合同法》引起廣泛討論

2. 企業(yè)勞動(dòng)爭議案件迅速增多

3. 勞動(dòng)者個(gè)人意識與法制意識逐步增強


第一篇:勞動(dòng)用工管理

一、 當前“如履薄冰”企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系突出法律風(fēng)險有那些?

1. 臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

2. 勞務(wù)派遣員工關(guān)系

3. 非全日制用工管理

4. 退休返聘人員

5. 雙重勞動(dòng)關(guān)系

6. 實(shí)習生管理

7. 共享經(jīng)濟下的勞動(dòng)關(guān)系

二、 招聘入職,試用期管理

1. 錄用制度中容易出現的違法事項

2. 通知入職的方式與細節

3. “試用期”的操作誤區

1) 約定“可延長(cháng)”、“可縮短”是否有效?

2) 禁止“二次”約定?

4. 入職手續的必備事項

三、 勞動(dòng)合同簽訂與變更

1. 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項

2. 勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”

3. 勞動(dòng)合同的保管

4. 特殊群體(退休、實(shí)習生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)的合同簽訂有何要點(diǎn)規律?

5. 勞動(dòng)合同變更的誤區

四、 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的處理

1. 簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同對企業(yè)更有利?

2. 企業(yè)無(wú)需支付經(jīng)濟補償金的情況

3. 勞動(dòng)合同續簽須知及續簽時(shí)間要求

4. 勞動(dòng)合同到期前的準備工作

5. 由于“醫療期”、“產(chǎn)假”、“工傷”等特殊原因延長(cháng)勞動(dòng)合同期限至連續工作滿(mǎn)十年,是否必須簽訂無(wú)固定勞動(dòng)合同?

五、 低績(jì)效員工的依法合規處理

1. “不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同?——衡量標準與檢測方法

2. 依法實(shí)現對員工的薪資和崗位做調整?

3. “不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

4. 特殊群體員工的調崗與職薪升降

5. 理性調崗降薪,嚴格規范勞動(dòng)合同的變更

6. “末位淘汰“與”不勝任工作”

六、 集團公司的員工異動(dòng)處理

1. 集團內部公司合并、分立或員工的借調等內部移動(dòng),勞動(dòng)關(guān)系所屬如何變更?

2. 借調員工的勞動(dòng)關(guān)系幾種情形可選擇?

3. 借調員工的工傷處理規則及兜底保護

七、 如何有效處理違紀員工

1. 即時(shí)通知解除(過(guò)失性解除)勞動(dòng)合同

2. 如何處理兼職員工

3. 欺詐應聘行為

4. 給用人單位造成重大損害

5. 用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權?

6. 如何向員工出具辭退通知書(shū)及文書(shū)送達

7. 離職員工關(guān)系管理

【Day2】

八、 工傷保險理論探討和案例分析

1. 工傷保險條例修訂重點(diǎn)

2. 工傷認定的關(guān)鍵

3. 七種屬于工傷的情形

4. 三種視同工傷的情形

5. “48小時(shí)”的界定

【案例】文體活動(dòng)受傷

九、 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區及應對技巧

1. 用人單位的解除權與補償責任

2. 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規定

3. 如何運用協(xié)商解除勞動(dòng)合同,化解相關(guān)不穩定因素造成的風(fēng)險

4. 如何正確運用“經(jīng)濟性裁員”辭退員工

十、 經(jīng)濟補償金

1. 解讀“支付經(jīng)濟補償金/賠償金”十條法律

2. 支付經(jīng)濟補償金基數按照“應發(fā)工資”還是“實(shí)發(fā)工資”?

3. 解讀“十二年”與“三倍”兩種限制的正確含義

4. 支付經(jīng)濟補償金能拖就拖還是盡快結清?

十一、 勞動(dòng)爭議的預防和應訴技巧

1. 立法宗旨

2. 勞動(dòng)爭議的預防

3. 證據的種類(lèi)、證明力和運用

4. 舉證責任及證明能力

5. 開(kāi)庭

十二、 如何設計與撰寫(xiě)好人力資源制度

1. 企業(yè)勞動(dòng)規章制度的基本內容

2. 規章制度的制定權

1) 不是國企=不用成立工會(huì )?

2) 【案例】規章制度的現狀

3. 制度制定和執行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1) 制定規章制度的程序要求往往成為員工勝訴的殺手锏?

2) 區分:“經(jīng)濟處罰”與“損害賠償”

3) 區分:“公示效力”與“通知效力”

4) 【示例】用工管理制度的常見(jiàn)誤區

4. 制度與勞動(dòng)合同效力

5. 企業(yè)規章制度的法律效力如何認定

6. 企業(yè)規章制度的風(fēng)險防范

7. 對勞動(dòng)者的經(jīng)濟處罰?

8. 違反法律強制性規定的后果


第二篇:“三期”女職工管理

一、 維護女職工的法律法規

1. 女職工的合法權益和特殊利益有哪些?

2. 女職工從事禁忌的勞動(dòng)范圍

二、 職工生育保險解讀

1. 生育保險概述

2. 生育保險的制度沿革

3. 生育保險的繳納

4. 職工享受生育保險待遇,應當同時(shí)具備的條件

三、  “三期”女職工管理實(shí)務(wù)

1. 女性產(chǎn)期檢查的時(shí)間算作工作時(shí)間

2. 女性請產(chǎn)期假的相關(guān)規定

3. 生育津貼是否等于產(chǎn)假工資

4. 女職工懷孕期被解除勞動(dòng)合同法律分析

5. “三期”女工不勝任工作,可否調整工作崗位?

6. 女性三期是否絕對不能解除?

7. 企業(yè)員工違反計劃生育政策懷孕、生育的處理


【Day3】

第三篇:?jiǎn)T工關(guān)系管理

一、 員工關(guān)系管理

1. 員工管理的基本問(wèn)題

3) 員工管理的發(fā)展趨勢

4) 員工管理核心三要素

5) 員工管理文化三要素

2. 員工管理的六大目標是什么?

3. 員工關(guān)系管理中包含的要素

4. 員工關(guān)系工作職責——如何構造良好的工作環(huán)境和氛圍

二、 如何有效與員工溝通?

1. 員工溝通管理---溝通現狀

2. 現代企業(yè)的“人事理念”

3. 員工關(guān)系管理中部門(mén)與人力資源部的分工

4. 管理者的六項基本功

5. 主管的角色認知在舞臺上的角色

三、 如何應對員工投訴及處理程序

1. 什么是員工投訴

2. 員工投訴的形式和方法

3. 最易引起員工不滿(mǎn)的因素

4. 處理員工投訴的原則

5. 員工投訴處理程序

四、 如何從“勞資雙贏(yíng)”的角度,打造和諧勞動(dòng)關(guān)系?

1. 建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化

2. 建立豐富的公司層面的溝通渠道

3. 法律法規規章和企業(yè)規章制度的宣講


第四篇:人力成本風(fēng)險控制

第一部分:人力成本控制的方式方法

一、 人力成本控制法

1. 總成本控制

2. 人員編制控制

3. 招聘成本控制

4. 培訓成本控制

5. 離職成本控制

二、 如何分析人力成本開(kāi)發(fā)空間和控制標準

1. 人力成本的節約=最大程度不花錢(qián)?

2. 適度人力資源成本VS最高限度人力資源成本

3. 如何確定適度的人力資源成本控制標準(經(jīng)驗法、比較法、目標利潤法)

三、 人力成本管控與人力資源體系設計

1. 人力成本管理與人力資源規劃

——通過(guò)總規劃控制“超支”情況

2. 人力成本管控與招聘面試管理

——通過(guò)篩選崗位分類(lèi),哪些職位面試流程可簡(jiǎn)化?

——如何利用招聘管理提高人才入職率?

3. 人力成本管控與人才培養與開(kāi)發(fā)

——成本比較:高薪獵頭OR自發(fā)培養?

4. 人力成本管控與薪酬福利設計

——如何利用薪酬架構的調整達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)狀態(tài)?

——福利的設計既滿(mǎn)足員工的需求又最大化減低公司運營(yíng)成本?

5. 人力成本管控與績(jì)效管理體系設計

——業(yè)務(wù)人員不勤于業(yè)績(jì)該激勵還是勸退?

——行政辦公人員與業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)?


第二部分:人力成本控制三大重點(diǎn)措施

一、 人力資源成本管控一:戰略決策

1. 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向戰略降低人力資源成本

2. 優(yōu)化企業(yè)運作方式戰略降低人力資源成本

3. 人力資源+財務(wù)攜手直降人力成本

二、 人力資源成本管控二:薪酬體系

1. 薪酬結構控制人力成本

2. 薪酬總額預算管控人力成本

3. 崗位評估與定薪定級管理人力成本

4. 加強績(jì)效管理、提高人力成本率

5. 利用績(jì)效+薪酬績(jì)效體系管理人力成本

三、 人力資源成本管控三:改善管理

1. 優(yōu)化招聘環(huán)節,降低人力成本浪費

2. 自行開(kāi)發(fā)人才降低人力成本

3. 組織結構與人員定編節省人力資源

4. 改善流程、減少無(wú)效人力成本

5. 有效利用現代化、自動(dòng)化設備降低人工成本

6. 有效留住員工,降低離職成本

7. 規范人力資源制度,降低勞動(dòng)爭議成本


第三部分:政策角度的控制

一、 降低成本——薪酬與個(gè)稅平衡

1. 薪酬與所得稅的關(guān)系

2. 薪酬納稅管理的方式與原則

3. 如何利用薪酬設計直降個(gè)稅?

二、 降低成本——殘疾人就業(yè)保障金

1. 費用計算與各地區繳費比例

2. 減免政策

3. 如何降低該項開(kāi)支?

避免罰款


培訓講師:

梁偉權  擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰專(zhuān)家

? 中國勞資關(guān)系研究院院長(cháng)

? 鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物

? 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )特約研究員

? 全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

? 廣州培訓師聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)

? 重慶人力資源 聯(lián)合會(huì ) 副會(huì )長(cháng)

? 中國人事法務(wù)協(xié)會(huì ) 高級 顧問(wèn)

? 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱(chēng)號

? 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱(chēng)號

? 榮獲中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱(chēng)號

梁偉權老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀(guān)意識強,具前瞻性和全局性,考慮問(wèn)題,方案設計很全面,親自為多家大型集團公司(上市公司)治理及重組并購等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導實(shí)施,并受聘為獨立董事,以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結構進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現可持續發(fā)展。

長(cháng)期為企業(yè)轉型提供管理提升咨詢(xún)(在企業(yè)發(fā)展規劃、集團管控模式咨詢(xún)、法人治理結構優(yōu)化、企業(yè)組織結構設計、內部控制設計、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績(jì)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)等方面成績(jì)卓著(zhù));成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉型時(shí)期的企業(yè),對企業(yè)內部管理非常熟悉和專(zhuān)業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和項目駕馭能力,為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻,在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專(zhuān)家》、《中國當代人力資源》、《感動(dòng)中國--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過(guò)中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏(yíng)未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪(fǎng);提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調的想法,具有較強的現實(shí)意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

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