2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

[開(kāi)課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓師資]

[課程費用]4980

[培訓地區]上海

[詳細地址]

[課程內容]

1119-20日上海、1128-29日深圳

 

學(xué)員對象:總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、訂單管理,計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門(mén)人員。

費  用:4980 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

 

認證費用:中級證書(shū)1000/;高級證書(shū)1200/(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備  注:

1.高級證書(shū)申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓和認證時(shí)請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級生產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。

3.課程結束后10日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

【落地工具包】

▲《供應鏈計劃管理制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷(xiāo)售平衡例會(huì )流程SOP

▲《急單、插單、補單,加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門(mén)考核計劃及指標》

▲《產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負荷分析對策表》

▲《庫存分析對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應鏈齊套配送制度》

▲《供應商產(chǎn)能分析與負荷分析執行文件》等

 

【您是否急切需要解決以下問(wèn)題?】

1、如何設計供應鏈PMC統籌相關(guān)管理部門(mén)鏈接方法?

2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動(dòng)月度/周計劃/天計劃?

4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系?

5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程(生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃等)?

6、如何建立完善產(chǎn)品數據機制并掌握產(chǎn)能負荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法?

7、如何設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧?

9、如何設計精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統?

10、如何預測及制定合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃?

11、如何分析供貨商交期延誤并設計改善對策?

12、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度?

13、如何設計七種庫存設定和調整方法?

14、如何設計生產(chǎn)排產(chǎn)依據和方法公式(含二次開(kāi)發(fā)電子表格及APS系統表格)

15、如何調整成品安全庫存和最低庫存量?

針對以上15個(gè)問(wèn)題我們將在21夜課程當中為您深度解決。

從基礎制度到方法設計到實(shí)操案例到結合本企業(yè)現場(chǎng)落地輔導,既是理論的提升,又是實(shí)務(wù)的落地輔導。

 

【您需要帶來(lái)哪些資料?我們現場(chǎng)落地診斷輔導】

1、公司架構圖(銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部職能/架構、銷(xiāo)售訂單管理職能、生產(chǎn)計劃職能/架構)

2、預測銷(xiāo)售計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接處理流程/滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷(xiāo)存能力平衡SOP制度

3、年度銷(xiāo)售出貨計劃和生產(chǎn)計劃、滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃、滾動(dòng)周銷(xiāo)售和生產(chǎn)計劃

4、最近一個(gè)月的銷(xiāo)售計劃和周出貨計劃

5、現場(chǎng)攜帶筆記本電腦

 

【課程背景】

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOPSales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達至產(chǎn)能最大化。實(shí)現銷(xiāo)售圍著(zhù)市場(chǎng)轉,計劃圍著(zhù)銷(xiāo)售轉,各個(gè)部門(mén)圍著(zhù)計劃轉的供應鏈思想,以銷(xiāo)售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個(gè)部門(mén)年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃,最終提升準時(shí)交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場(chǎng)競爭力和客戶(hù)滿(mǎn)意度?,F在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續的競爭力,它們都必須通過(guò)其所在的供應鏈參與競爭!

 

【課程安排】

第一天:9:0012:00講課    13:3016:30講課  

16:3018:00各學(xué)員公司現場(chǎng)落地改善作業(yè)和現場(chǎng)輔導(總經(jīng)理帶領(lǐng)訂單管理部、生產(chǎn)計劃物控部、采購部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現場(chǎng)實(shí)作對策效果更佳) 

21:3022:30 審查學(xué)員(微信或其他電子版)提交作業(yè)

 

第二天:9:0012:00 現場(chǎng)診斷學(xué)員公司和作業(yè)點(diǎn)評   13:3016:30 講課

 

課程風(fēng)格: 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng )造性與干貨型,案例來(lái)源于企業(yè)咨詢(xún)輔導實(shí)際經(jīng)驗。

 

培訓內容:

課程導入:訂單交貨及時(shí)率低,銷(xiāo)售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策,生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控無(wú)法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財務(wù)部投訴。

 

第一部分:供應鏈之銷(xiāo)售出貨計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷(xiāo)售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產(chǎn)車(chē)間計劃、生產(chǎn)車(chē)間工序計劃流程)

  案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實(shí)例分析

3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統)

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規劃

 2)年度計劃/滾動(dòng)月度計劃/滾動(dòng)周計劃/滾動(dòng)天七大計劃編制和執行

 3)年度銷(xiāo)售計劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計劃/滾動(dòng)周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行

 4)年度生產(chǎn)計劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執行

 5)滾動(dòng)月度計劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡SOP制度

 案例分析:

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程

    2.蒂森滾動(dòng)月度計劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì )議制度案例分析

     一級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程-APS系統

     一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程—MES系統

 案例分析:年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預測/周出貨計劃/編制和執行流程

 現場(chǎng)實(shí)操演練:診斷和完善本公司年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷(xiāo)存能力平衡SOP

 

第二部分:銷(xiāo)售出貨計劃和生產(chǎn)計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷(xiāo)售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃

2、每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷(xiāo)售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理

4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度

 案例分析:

  1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程案例分析

 現場(chǎng)實(shí)操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程/制定扦單、急單、補單/加單等八單制度

 

第三部分:物流計劃與庫存量管制

1、物流計劃流程七步驟

 1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(cháng)物流計劃流程

 2)供貨商交期管制十大之道

 3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計

 4)采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5)采購物料預防欠料表分析

 6)采購備料齊套表分析

 7)物料短缺八大原因和七種預防對策

2、存量管制

 1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法

 2)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計

 3)庫存量降低7大方法

 4)九大庫存指標管理/考核設計

 5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計

現場(chǎng)實(shí)操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度


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  3. 請問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓,解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?