2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

[開(kāi)課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓師資]

[課程費用]6980

[培訓地區]廣東

[詳細地址]深圳市南山區科苑路15號科興科學(xué)園B4單元會(huì )議中心1樓3號廳

[課程內容]


一、課程介紹:


市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng),占據重要的市場(chǎng)份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。


產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f(shuō),產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問(wèn)題 :


1、如何打造爆品?

2、如何打造產(chǎn)品競爭力?

3、如何做好產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品定位?
4、如何贏(yíng)得客戶(hù)與市場(chǎng)?
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?

6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)等相關(guān)問(wèn)題。


而華為的實(shí)踐,為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準的答案。


二、課程特色:

1、名師專(zhuān)家聯(lián)袂,產(chǎn)品領(lǐng)域權威

產(chǎn)品戰略到執行管理專(zhuān)家,IPD流程管理專(zhuān)家

原華為余承東產(chǎn)品戰略團隊的核心成員,歷經(jīng)華為手機從無(wú)到有,從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規劃過(guò)程


2、理論實(shí)踐結合,專(zhuān)家現場(chǎng)輔導

結合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐,緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統培養產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導產(chǎn)品全生命周期管理的全過(guò)程,提供相關(guān)工具和手段


3、課后復習提升,促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺擴展學(xué)習小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買(mǎi)),幫助學(xué)員復習復訓、將學(xué)習延伸并應用到工作實(shí)踐,事半功倍


三、課程收益:

1、學(xué)習并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型,正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。

2、建立系統的需求管理知識框架,掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標準動(dòng)作,能夠完成產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品定義。

3、從產(chǎn)品戰略與規劃(SP/BP)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內容與方法。

4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)歷程,解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。


四、課程大綱:

第一部分:什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生

2、研討:誰(shuí)是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?

3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責

4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些區別?

5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?


第二部分:形成產(chǎn)品持續競爭力——產(chǎn)品戰略和路標規劃

1、產(chǎn)品戰略有什么價(jià)值?

1.1、案例:華為如何再造一個(gè)華為?(美國打壓下,華為為什么還能增長(cháng)?)

1.2、產(chǎn)品戰略回答的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些?

1.3、產(chǎn)品戰略規劃的目標:先勝而后戰

2、BLM模型介紹

3、制定戰略●市場(chǎng)洞察

3.1、看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機?

3.1.1、案例:NOKIA為何插草賣(mài)身?

3.2、看客戶(hù):如何預先知道客戶(hù)未來(lái)的需求精準定位?

3.3、演練1:市場(chǎng)細分和描述

3.4、看競爭:如何學(xué)習并戰勝競爭對手?

3.5、案例:H手機為何這么快實(shí)現世界第一?

3.6、看自己:自己有什么資源值得一搏?

3.7、看機會(huì ):如何找到適合自己大的風(fēng)口?

3.8、案例:華為手機如何取舍機會(huì )?

4、制定戰略●戰略意圖

4.1、什么是戰略意圖?如何確定戰略意圖?

5、制定戰略●創(chuàng )新焦點(diǎn)

5.1、如何培育未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)?怎么創(chuàng )新?

6、制定戰略●業(yè)務(wù)設計

6.1、業(yè)務(wù)設計需要包含哪些方面?

6.2、各職能如何實(shí)施戰略?

7、戰略執行

7.1、如何保證戰略落地執行?

7.2、組織、人才、氛圍如何配合?


第三部分:好的開(kāi)頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項

1、產(chǎn)品需求管理

1.2、分享:需求管理遇到的問(wèn)題

1.3、業(yè)界常見(jiàn)需求管理模式

1.4、案例:華為全面需求管理模式

1.5、如何收集需求?

1.6、案例:“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

1.7、如何分析需求?

1.9、如何去偽存真和漸進(jìn)明晰?產(chǎn)品包需求分層

2、產(chǎn)品立項

2.1、為什么需要Charter(項目任務(wù)書(shū))?

2.2、Charter包括哪些內容?4W2H

2.3、如何進(jìn)行精準市場(chǎng)定位?

2.4、如何合理評估市場(chǎng)容量?

2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?

2.6、構思的產(chǎn)品怎么開(kāi)發(fā)出來(lái)?

2.7、如何避免投入少算?

2.8、投資回報分析需要注意什么?

2.9、研討:Charter立項決策評審案例分析


第四部分: 把產(chǎn)品做好賣(mài)爆——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?

1.1.1、基于市場(chǎng)與投資的階段評審

1.1.2、結構化流程

1.1.3、并行工程

1.1.4、異步開(kāi)發(fā)模式

1.1.5、跨部門(mén)的團隊

1.2、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?

1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?

1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開(kāi)發(fā)快?

1.3、產(chǎn)品上市

1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?

1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?

1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售?

1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

2、產(chǎn)品生命周期管理

2.1、產(chǎn)品生命周期要實(shí)現哪些目標?

2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?

2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責

2.4、如何做好版本切換控制?


五、講師介紹:

李奕峰——專(zhuān)家顧問(wèn)

國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)

原華為CBG戰略規劃部部長(cháng)

原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理

IPD體系專(zhuān)家

戰略開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家

產(chǎn)品管理專(zhuān)家

人工智能專(zhuān)家


專(zhuān)業(yè)背景:

李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰略規劃部部長(cháng)等重要職位。在戰略規劃、產(chǎn)品規劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發(fā)管理體系構建,對相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎和成功實(shí)踐。在近20年的工作中,李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域,同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗。


李奕峰顧問(wèn)在任職華為公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團隊成功開(kāi)發(fā)出會(huì )議電視產(chǎn)品,并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明專(zhuān)利和華為個(gè)人金牌獎。多年來(lái),該產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先,并成功進(jìn)入歐美發(fā)達市場(chǎng);在負責華為終端戰略規劃期間,從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng )新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設計等方面,對華為手機從“國內無(wú)名”到“國際品牌前三”的成長(cháng)過(guò)程做出了卓越貢獻;提出的AI(人工智能)戰略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求,不僅促進(jìn)了華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設,而且還被同行追隨、模仿,引爆了新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。


李奕峰顧問(wèn)熟知華為終端產(chǎn)品成功的底層邏輯與框架,并根據華為的成功經(jīng)驗總結出了戰略理論,還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產(chǎn)品線(xiàn)并在戰略規劃中使用,在眾多知名企業(yè)組織了多場(chǎng)培訓,并實(shí)現成功落地。





















擅長(cháng)領(lǐng)域:







戰略與規劃體系建設、IPD體系構建、研發(fā)管理體系建設、市場(chǎng)洞察管理、創(chuàng )新管理、商業(yè)模式設計、業(yè)務(wù)設計、競爭管理、路標管理、產(chǎn)品組合管理、戰略執行管理、戰略專(zhuān)題管理、技術(shù)規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導力提升等。














成功案例:







《浪潮電子IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《萬(wàn)和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線(xiàn)IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《海爾產(chǎn)品戰略咨詢(xún)項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《乾程科技IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)項目》、《騰達科技IPD、IPMS體系建設咨詢(xún)項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設咨詢(xún)項目》、《精一集團IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《深圳天瓏無(wú)線(xiàn)IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢(xún)項目》 ……


            

馬國棟——高級顧問(wèn)


·原研祥集團事業(yè)部總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理

·原TCL項目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理

·IPD流程管理專(zhuān)家

·產(chǎn)品戰略到執行管理專(zhuān)家

·美國項目管理協(xié)會(huì )PMI會(huì )員

·產(chǎn)品管理專(zhuān)家

·項目管理專(zhuān)家


專(zhuān)業(yè)背景:

馬國棟顧問(wèn)曾長(cháng)期服務(wù)于TCL、研祥等知名上市企業(yè),歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、事業(yè)部總監、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理等職位,對B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品都有深刻理解和實(shí)戰經(jīng)驗;在IPD體系構建、市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養、項目管理等領(lǐng)域,擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和成功案例。


馬國棟顧問(wèn)在任職TCL項目經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團隊全程規劃實(shí)施了華為數據中心AV系統項目(¥1765萬(wàn)元),還帶領(lǐng)團隊用1年時(shí)間使背投電視機的研發(fā)按時(shí)完成率同比提升了23個(gè)百分點(diǎn),研發(fā)效率提升52%;在任職TCL電視機高級產(chǎn)品經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團隊規劃和開(kāi)發(fā)的E產(chǎn)品實(shí)現上市即上量,且1年內銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺;曾帶領(lǐng)團隊規劃和開(kāi)發(fā)的P產(chǎn)品上市3個(gè)月實(shí)現銷(xiāo)售收入¥7.3億元,凈利達成率181%,取得巨大市場(chǎng)成功;在任職研祥ESC事業(yè)部總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團隊深入市場(chǎng)洞察,細分行業(yè)市場(chǎng),針對性產(chǎn)品規劃,精準資源投入,打造拳頭產(chǎn)品,開(kāi)拓樣板客戶(hù),連續4年產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)率均在40%以上。


馬國棟顧問(wèn)在過(guò)往的咨詢(xún)工作中,成功實(shí)施了一批知名企業(yè)的IPD體系建設與輔導項目,同時(shí)培養了一批市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、項目管理方向的關(guān)鍵人才,憑借專(zhuān)業(yè)的表現和良好的客戶(hù)口碑,獲得了廣大客戶(hù)的高度認可。


擅長(cháng)領(lǐng)域:

IPD體系構建、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)洞察、需求管理、產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品路標規劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升、項目管理等。


成功案例:

《浪潮信息charter質(zhì)量和能力提升咨詢(xún)項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢(xún)項目》、《深圳天瓏移動(dòng)IPD體系建設咨詢(xún)項目》、《乾程科技IPD體系建設咨詢(xún)項目》、《精一集團IPD體系建設咨詢(xún)項目》、《臥龍集團市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品路標規劃輔導項目》、《華為數據中心AV系統項目》……



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  3. 請問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓,解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?
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