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    2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

    企業管理: 中高層管理行政秘書 企業流程管理 戰略管理 監事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

    生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

    銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

    職業綜合: 職業資格 商務禮儀 職業經理人 TTT 企業內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫院管理培訓 其它課程

    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    成功的產品經理高級實務

    [開課時間]70年01月01日-70年01月01日

    [培訓師資]

    [課程費用]6980

    [培訓地區]廣東

    [詳細地址]深圳市南山區科苑路15號科興科學園B4單元會議中心1樓3號廳

    [課程內容]


    一、課程介紹:


    市場競爭越來越激烈,企業能否引領市場,占據重要的市場份額,跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。


    產品經理作為產品線中重要的角色,需要在產品戰略起點上創造優勢,并掌握產品最終發展方向??梢哉f,產品的成功與優秀的產品經理密切相關,以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 :


    1、如何打造爆品?

    2、如何打造產品競爭力?

    3、如何做好產品規劃、產品定位?
    4、如何贏得客戶與市場?
    5、如何快速高效的完成產品開發?

    6、如何將產品成功的推向市場等相關問題。


    而華為的實踐,為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。


    二、課程特色:

    1、名師專家聯袂,產品領域權威

    產品戰略到執行管理專家,IPD流程管理專家

    原華為余承東產品戰略團隊的核心成員,歷經華為手機從無到有,從有到世界領先的整個產品規劃過程


    2、理論實踐結合,專家現場輔導

    結合多家優秀公司的最佳實踐,緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統培養產品經理相關管理能力

    課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程,提供相關工具和手段


    3、課后復習提升,促進理解吸收

    大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

    精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍


    三、課程收益:

    1、學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型,正確理解產品管理的要求及角色定位。

    2、建立系統的需求管理知識框架,掌握產品經理必備知識及標準動作,能夠完成產品規劃和產品定義。

    3、從產品戰略與規劃(SP/BP)、產品開發(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法。

    4、解碼華為產品經理成長歷程,解析卓越產品經理之成功路徑。


    四、課程大綱:

    第一部分:什么是產品經理

    1、產品經理的前世今生

    2、研討:誰是優秀的產品經理?具備哪些特征?

    3、產品經理的定義和職責

    4、產品經理與項目經理有哪些區別?

    5、制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同?


    第二部分:形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

    1、產品戰略有什么價值?

    1.1、案例:華為如何再造一個華為?(美國打壓下,華為為什么還能增長?)

    1.2、產品戰略回答的關鍵問題有哪些?

    1.3、產品戰略規劃的目標:先勝而后戰

    2、BLM模型介紹

    3、制定戰略●市場洞察

    3.1、看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機?

    3.1.1、案例:NOKIA為何插草賣身?

    3.2、看客戶:如何預先知道客戶未來的需求精準定位?

    3.3、演練1:市場細分和描述

    3.4、看競爭:如何學習并戰勝競爭對手?

    3.5、案例:H手機為何這么快實現世界第一?

    3.6、看自己:自己有什么資源值得一搏?

    3.7、看機會:如何找到適合自己大的風口?

    3.8、案例:華為手機如何取舍機會?

    4、制定戰略●戰略意圖

    4.1、什么是戰略意圖?如何確定戰略意圖?

    5、制定戰略●創新焦點

    5.1、如何培育未來增長點?怎么創新?

    6、制定戰略●業務設計

    6.1、業務設計需要包含哪些方面?

    6.2、各職能如何實施戰略?

    7、戰略執行

    7.1、如何保證戰略落地執行?

    7.2、組織、人才、氛圍如何配合?


    第三部分:好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

    1、產品需求管理

    1.2、分享:需求管理遇到的問題

    1.3、業界常見需求管理模式

    1.4、案例:華為全面需求管理模式

    1.5、如何收集需求?

    1.6、案例:“花粉”的點子變成“金子”

    1.7、如何分析需求?

    1.9、如何去偽存真和漸進明晰?產品包需求分層

    2、產品立項

    2.1、為什么需要Charter(項目任務書)?

    2.2、Charter包括哪些內容?4W2H

    2.3、如何進行精準市場定位?

    2.4、如何合理評估市場容量?

    2.5、怎么形成好的產品賣點?

    2.6、構思的產品怎么開發出來?

    2.7、如何避免投入少算?

    2.8、投資回報分析需要注意什么?

    2.9、研討:Charter立項決策評審案例分析


    第四部分: 把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

    1、產品開發

    1.1、如何一次性把產品做好?

    1.1.1、基于市場與投資的階段評審

    1.1.2、結構化流程

    1.1.3、并行工程

    1.1.4、異步開發模式

    1.1.5、跨部門的團隊

    1.2、IPD產品開發流程介紹

    1.2.1、產品如何做到低成本?

    1.2.2、產品質量好關鍵要做好什么?

    1.2.3、產品怎么做到開發快?

    1.3、產品上市

    1.3.1、為什么產品上市管理很重要?

    1.3.2、產品經理在新產品上市管理中的使命

    1.3.3、新產品上市要做好哪些事?

    1.3.4、如何管理新產品的受控宣傳和銷售?

    1.3.5、產品發布流程介紹

    2、產品生命周期管理

    2.1、產品生命周期要實現哪些目標?

    2.2、產品生命周期管理主要做什么?

    2.3、產品經理在生命周期管理階段的主要職責

    2.4、如何做好版本切換控制?


    五、講師介紹:

    李奕峰——專家顧問

    國際注冊管理咨詢師(CMC)

    原華為CBG戰略規劃部部長

    原華為產品管理部高級經理

    IPD體系專家

    戰略開發與管理專家

    產品管理專家

    人工智能專家


    專業背景:

    李奕峰顧問在華為公司服務近20年,歷任產品經理、產品管理部高級經理和終端戰略規劃部部長等重要職位。在戰略規劃、產品規劃、研發管理領域有著豐富的實踐經驗,深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發管理體系構建,對相關領域有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中,李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域,同時具備了2B和2C產品規劃和開發的經驗。


    李奕峰顧問在任職華為公司產品線經理期間,帶領團隊成功開發出會議電視產品,并榮獲廣東省科技進步獎、國家發明專利和華為個人金牌獎。多年來,該產品在國內市場的占有率一直遙遙領先,并成功進入歐美發達市場;在負責華為終端戰略規劃期間,從行業趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創新管理、商業模式和業務設計等方面,對華為手機從“國內無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻;提出的AI(人工智能)戰略挖掘出大量的市場潛在需求,不僅促進了華為手機核心競爭力提升和生態鏈的建設,而且還被同行追隨、模仿,引爆了新的市場增長點。


    李奕峰顧問熟知華為終端產品成功的底層邏輯與框架,并根據華為的成功經驗總結出了戰略理論,還成功地推廣到了眾多知名企業的各產品線并在戰略規劃中使用,在眾多知名企業組織了多場培訓,并實現成功落地。





















    擅長領域:







    戰略與規劃體系建設、IPD體系構建、研發管理體系建設、市場洞察管理、創新管理、商業模式設計、業務設計、競爭管理、路標管理、產品組合管理、戰略執行管理、戰略專題管理、技術規劃、營銷策劃、項目任務書開發管理、產品需求分析與管理、產品生命周期管理、研發流程管理、產品開發質量管理、研發人力資源管理、中高層領導力提升等。














    成功案例:







    《浪潮電子IPD體系構建咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢項目》、《TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線IPD體系構建咨詢項目》、《海爾產品戰略咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《乾程科技IPD體系構建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網科技術產品管理體系建設咨詢項目》、《騰達科技IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢項目》 ……


                

    馬國棟——高級顧問


    ·原研祥集團事業部總監、產品總監、產品和市場管理本部助理總經理

    ·原TCL項目經理、高級產品經理

    ·IPD流程管理專家

    ·產品戰略到執行管理專家

    ·美國項目管理協會PMI會員

    ·產品管理專家

    ·項目管理專家


    專業背景:

    馬國棟顧問曾長期服務于TCL、研祥等知名上市企業,歷任工程師、項目經理、產品經理、產品總監、事業部總監、產品和市場管理本部助理總經理等職位,對B端產品和C端產品都有深刻理解和實戰經驗;在IPD體系構建、市場管理、需求管理、產品規劃、產品生命周期管理、產品經理培養、項目管理等領域,擁有豐富的咨詢經驗和成功案例。


    馬國棟顧問在任職TCL項目經理期間,曾帶領團隊全程規劃實施了華為數據中心AV系統項目(¥1765萬元),還帶領團隊用1年時間使背投電視機的研發按時完成率同比提升了23個百分點,研發效率提升52%;在任職TCL電視機高級產品經理期間,曾帶領團隊規劃和開發的E產品實現上市即上量,且1年內銷量突破100萬臺;曾帶領團隊規劃和開發的P產品上市3個月實現銷售收入¥7.3億元,凈利達成率181%,取得巨大市場成功;在任職研祥ESC事業部總監、產品總監、產品市場管理本部助理總經理期間,曾帶領團隊深入市場洞察,細分行業市場,針對性產品規劃,精準資源投入,打造拳頭產品,開拓樣板客戶,連續4年產品線銷售業績增長率均在40%以上。


    馬國棟顧問在過往的咨詢工作中,成功實施了一批知名企業的IPD體系建設與輔導項目,同時培養了一批市場管理、產品管理、項目管理方向的關鍵人才,憑借專業的表現和良好的客戶口碑,獲得了廣大客戶的高度認可。


    擅長領域:

    IPD體系構建、市場管理、市場洞察、需求管理、產品戰略與產品規劃、產品路標規劃、產品組合管理、產品任務書開發管理、產品生命周期管理、產品線運營管理、產品經理能力提升、項目管理等。


    成功案例:

    《浪潮信息charter質量和能力提升咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳天瓏移動IPD體系建設咨詢項目》、《乾程科技IPD體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系建設咨詢項目》、《臥龍集團市場洞察與產品路標規劃輔導項目》、《華為數據中心AV系統項目》……



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